砥志研思，精進(jìn)不休

——記泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設計變更管理辦法D0版》的培訓活動(dòng)

為加強泰豐集團產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、工程運營(yíng)管理中心等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條人員對公司《TFDC-BF-YF-03設計變更管理辦法D0版》的熟悉與掌握，進(jìn)而提高變更落實(shí)時(shí)效，加快現場(chǎng)施工進(jìn)程、提高質(zhì)量。

  2020年12月18日，泰豐集團于41樓大會(huì )議室開(kāi)展了《TFDC-BF-YF-03設計變更管理辦法D0版》的培訓活動(dòng)。集團及各項目部共逾30人參加了本次會(huì )議。

  本次培訓，由集團董事會(huì )秘書(shū)王嘉穎主講，分為“一表六原因”、“一圖六步驟”、“兩附件修訂”三大版塊。王嘉穎總從第一模塊中，為大家講解了納入KPI設計變更率考核的六個(gè)設計變更原因，涵蓋了“設計自身原因、開(kāi)發(fā)原因、成本原因、工程原因、營(yíng)銷(xiāo)/客服/物業(yè)原因、領(lǐng)導及其他原因”。隨后引出修訂后的設計變更管理辦法中流程發(fā)起及變更下發(fā)的新要求；最后補充了修訂后的2個(gè)附件“變更需求會(huì )議紀要”及“變更審批表”。

整場(chǎng)培訓講解內容細致充分，條理清晰。培訓最后，王嘉穎總更是集思廣益，并且為大家現場(chǎng)答疑，讓大家更加明確泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設計變更管理辦法D0版》實(shí)施與執行。

正所謂：“砥志研思，力學(xué)篤行，方能精進(jìn)不休。”相信通過(guò)這次培訓，泰豐集團設計體系與成本、工程等各體系的聯(lián)系將更為緊密，通過(guò)不斷學(xué)習、確切實(shí)踐所學(xué)，明確修改后的設計變更管理辦法，現場(chǎng)施工質(zhì)量及效率將不斷提高。至此，泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設計變更管理辦法D0版》的培訓活動(dòng)”圓滿(mǎn)結束。