2021-02
成本管理中心2020年工作總結會圓滿召開
成本管理中心2020年工作總結會圓滿召開
2021年1月30日成本職能線條召開2020年度工作總結大會，總結會以“行而不輟，奮而致遠”為主題，總結2020年成本工作成果與不足，同時明確2021年成本職能條線的發(fā)展規(guī)劃及落地舉措。
本次會議積極響應國家防疫政策，各公司成本同事采用視頻形式參會。各公司成本負責人及二級部門負責人通過對標準體系、角色定位思考、一線與總部溝通等問題總結指出目前的不足，通過案例分享，業(yè)務梳理、工作方法等制定2021年的工作計劃及舉措。
集團成本管理中心副總經(jīng)理林日育與張中坤代表成本職能中心向集團董事兼常副總裁李鋒進行述職。張中坤總通過以“質量、效率、變、行穩(wěn)致遠”等簡練的詞匯為主題，高度概括并生動地講解實戰(zhàn)案例，如何從容應對合作單位及他們提出的種種業(yè)務難題并分享解決問題的方法。林日育總總結了2020年成本中心中層骨干核心人員溝通不充分及管理舉措不足等問題，并對2021年做出了整體工作規(guī)劃，提出要強化服務意識，貼近經(jīng)營本質，持續(xù)從業(yè)務型向管控型的轉變，并梳理出“展示區(qū)攻堅戰(zhàn)、精裝修大會戰(zhàn)、老區(qū)突圍戰(zhàn)、模轉轉殲滅戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役業(yè)務重點且制定了提升工作計劃及時達成率的方法舉措，還明確了搭建學習型團隊培養(yǎng)骨干形成人才梯隊。
接下來李鋒總作為集團成本分管領導對述職進行了點評和總結，肯定了成本管理中心2020年在體系建設完善，經(jīng)營節(jié)點達成，尤其是人均效能提升及貼近經(jīng)營的服務意識轉變等工作上所取得的成績。但李鋒總同時指出述職總結不能是一種形式主義，業(yè)績只是代表了過去，要敢于直面問題，尖銳地指出目前團隊管理上存在的部分一線成本人員被動缺位及工作不作為現(xiàn)象、中心管理層互動溝通不夠緊密、補位意識差，打硬戰(zhàn)的關鍵時刻戰(zhàn)斗力仍待加強等問題。并就業(yè)務模塊明確提出現(xiàn)階段供應商重點是“培育”而不是來100走100的流水線；招采工作重點在“節(jié)點達成”，在各種條件都不具備的情況下，竭盡全力完成節(jié)點，而不是等推靠；預決算工作的重點是“效率”，盡管2020年較之2019年人均效能提升了3倍，但公司發(fā)展到現(xiàn)階段，老項目結算激增新項目經(jīng)營提速，工期大幅縮減，全體成本人員唯有奮斗不停、行而不輟、不斷改進，實現(xiàn)自身蛻變，提高效率才能跟上公司發(fā)展步伐奮而致遠。
成長、成就、服務是成本管理中心文化的重要組成部分。李鋒總與全體成本人就團隊的成長、能力的提升、規(guī)劃的落地等進行了職業(yè)分享并要求大家做到對得起崗位責任，才能踐行“使命必達”。
全競團結，釋放張力，共同成就
李鋒總進一步分享了“把基層培育成骨干、把骨干培育成優(yōu)秀、把優(yōu)秀培育成管理層”的“三培養(yǎng)”方針，鼓勵全員積極發(fā)揮優(yōu)點敢于爭先爭優(yōu)的用人理念；同時強調“互相補位，釋放張力、大力協(xié)作，貫徹服務意識”的團隊協(xié)同管理理念；堅持以結果導向的考核理念。
會議最后，李鋒總對成本職能提出2021年工作展望及要求：①計劃強管控把資源規(guī)劃、年度招采計劃、年度結算計劃與項目計劃貫通緊貼經(jīng)營并落地執(zhí)行；②供應商管理由量向質的升級，在軟件輔助下加強全生命周期的管理縱深，工作重心落在轉化率存活率的培育舉措；③“模轉準”上升到經(jīng)營高度，調整人與外部力量提前完成，做好風險管控；④各類標準主動迭代及時性，及時跟進落地執(zhí)行過程問題、工程、法務等條線的意見并主動組織討論迭代⑤相互成就，互相補位，專業(yè)意見可以互相碰撞，有理有節(jié)的闡述自己的觀點，只有不斷的探討中才能共同成長，但在工作問題中應相互補臺，取得團隊成績才能相互成就，⑥企業(yè)文化就是要充分了解董事長的經(jīng)營理念，管理文化，要統(tǒng)一團隊思想，然后不折不扣的堅定執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略。
回望崢嶸歲月，我們的團隊核心競爭力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，這是我們充分展示才智的好時代，公司為大家提供了良好的平臺，我們唯有自身不斷追求進步才能走得更遠，2021年繼續(xù)為泰豐變得更加美好一起奮斗！征途漫漫，行而不輟奮而致遠。
