2021-04
泰豐集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果評(píng)審?fù)隄M(mǎn)結(jié)束——機(jī)電小組拔得頭籌，景觀精裝并列第二
泰豐集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果評(píng)審?fù)隄M(mǎn)結(jié)束
——機(jī)電小組拔得頭籌，景觀精裝并列第二
2021年4月2日，由泰豐集團(tuán)總裁辦統(tǒng)籌組織的“標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果評(píng)審會(huì)”順利落下帷幕，由集團(tuán)總裁袁毅總、研發(fā)副總裁吳瓊總、工程運(yùn)營(yíng)管理中心鄧毅總和駱繼秋總、成本管理中心張中坤總和林日育總組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)機(jī)電、景觀、精裝、土建、工期、鋁模PC六個(gè)專(zhuān)業(yè)小組的標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和投票。
本次標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)工作啟動(dòng)于2020年11月19日，六組成員分別來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、成本審計(jì)中心、工程運(yùn)營(yíng)管理中心以及集團(tuán)總裁辦公室。經(jīng)過(guò)四個(gè)半月的打磨，各組在本次匯報(bào)中主要按設(shè)計(jì)出圖、成本招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工的邏輯思路進(jìn)行了成果呈現(xiàn)。
奪得第一名的機(jī)電組最大亮點(diǎn)在于跨部門(mén)的良好協(xié)作，成果形成有效閉環(huán)、并已實(shí)際應(yīng)用于工作中，對(duì)出圖速度加快、圖紙質(zhì)量提升、綜合成本控制、有效實(shí)現(xiàn)集采等方面都已有一定輸出。
圖1 第一名機(jī)電組（組長(zhǎng)郭旭）
并列第二名的景觀組是最早完成所有計(jì)劃內(nèi)成果的小組，并為其他各組的成果發(fā)布和有效落地提供了可復(fù)制模板，對(duì)于推動(dòng)第一階段標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒(méi)。
圖2 并列第二名景觀組（組長(zhǎng)陳美華）
并列第二名的精裝組，從最初激烈的組內(nèi)磨合、到后來(lái)的攜手共進(jìn)，獲得的不僅是寫(xiě)在紙面上的標(biāo)準(zhǔn)文件、而且是打破部門(mén)墻的溝通渠道。
圖3 并列第二名景觀組（組長(zhǎng)陳曦）
本次未進(jìn)入前三名的土建組、工期組、鋁模PC組匯報(bào)各有亮點(diǎn)，始終圍繞能否落地、如何落地、如何完成落地閉環(huán)去展開(kāi)。
圖4 土建組（組長(zhǎng)李洪峰）
圖5 工期組（組長(zhǎng)劉煒）
圖6 鋁模PC組（組長(zhǎng)王輝東）
袁毅總對(duì)本次評(píng)審會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，指出要關(guān)注實(shí)際應(yīng)用、關(guān)注專(zhuān)業(yè)交圈、關(guān)注持續(xù)管理，提出4月底完成培訓(xùn)、5月底完成貫標(biāo)、6月底完成首季度應(yīng)用復(fù)盤(pán)、下半年視情況推進(jìn)第二階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
會(huì)后，由總裁辦完成了投票統(tǒng)計(jì)與結(jié)果公示，泰豐集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果評(píng)審?fù)隄M(mǎn)結(jié)束！
撰稿：王嘉穎